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煤業集團煤炭洗選分公司按照“系統思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節”工作要求，聚焦“六新”突破，主動作為、攻堅克難，推動傳統洗選向智能洗選轉變。
安全管理“三個三”為高質量發展強基固本
該公司下發《關于強化安全生產標準化達標考核的通知》《煤炭洗選分公司選煤廠安全生產標準化申報評級實施方案》，制定安全生產標準化責任清單，明確各單位職責分工，常態化開展安全生產標準化檢查。緊緊圍繞“三抓三創”（抓內功、抓創新、抓特色，創精品、創亮點、創水平）持續開展“鋼結構防腐、承載梁加固、冬季防凍”三個專項行動、“防塵、防潮、瓦斯防治”三個專項整治和“照明亮化、防潮整治、備品備件定置管理”三項重點工作，推動安全生產標準化建設目標從外在形象向內在品質提升轉變、管理方式從重視結果向過程管控轉變、建設重心從靜態達標向動態達標轉變，不斷提到安全生產標準化水平。公司所屬15座選煤廠全部通過山西省應急管理廳選煤廠安全生產標準化一級評審。
智能化建設為高質量發展注入新動能
工欲善其事，必先利其器。該公司不斷推進“5G+智能化選煤廠”試點項目建設，助力選煤系統智能化提檔升級。塔山選煤廠10千伏配電室增加智能巡檢機器人，通過紅外成像故障識別、設備缺陷圖像識別、環境監測等技術，實現設備故障快速診斷和壽命預測。馬脊梁選煤廠進行智能監控系統改造，建設806皮帶機智能巡檢監控系統和具備至少100個點位的測溫監控報警功能的平臺管理主機系統。挖金灣選煤廠和四老溝選煤廠投入使用智能渣漿泵系統，實現了提前預警、分析診斷故障、預測性維護，有效降低設備故障率，縮短故障排除時間?！?G+”在各系統領域的延伸運用，為實現機械化減人、自動化換人、智能化無人目標奠定基礎。
人才培養為高質量發展提供智力支撐
該公司高度重視人才培養工作，建立健全育才、選才、用才培養選拔機制，推進智選工作室、勞模工作室創建，激發人才隊伍活力，打造攻堅克難“主力軍”。完善人才激勵機制，出臺《優秀人才評選和管理辦法》，開展首屆優秀人才評選工作，對7名專業帶頭人、7名洗選工匠、17名洗選英才進行表彰，用先進典型激勵廣大員工干事創業，形成示范帶動效應，并成功孵化“一種脫粉與干選結合的煤礦選煤系統”“一種適用于末煤分選系統的預脫介固定篩”等多個優秀項目，進一步提升了企業核心競爭力。
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